réalisations
Définition et mise en œuvre de stratégies d’entrée sur les marchés français et allemand dans le cadre de créations d’entreprises innovantes.
Adaptation de l’offre produit aux spécificités du marché outre-Rhin : attentes du consommateur, de la distribution, contraintes règlementaires (grande consommation, services, B2B). Réorientation stratégique à l’international d’une société allemande dans le cadre d’une fusion-intégration : Mise en place de programmes fédérateurs entre maison mère et filiales afin de redéfinir le business model, recentrer le portefeuille clients, remporter de grands contrats et améliorer le résultat opérationnel. |
Conception et mise en œuvre d’un système de pilotage des opérations internationales d’une société allemande afin d’améliorer la visibilité et de réduire les risques opérationnels.
Mise en place de programmes de développement de grands-comptes fédérant différents business units au sein d’un groupe international. Elaboration de business cases et recherche de partenaires potentiels dans le cadre de cessions et acquisitions d’entreprises. |
